REPORT

2019.01.15

2019年1月度 WORK DESIGN ADVANCE 開催レポート
「ワーカーの個を際立たせる組織と仕組み~日本企業で取り組まれているインクルージョンとは?~」

組織が成長し存続していくためには多様性が必要です。でも最近では多様性「ダイバーシティ」があるだけではなく、それが活かされている状態「インクルージョン」をつくらなければいけない、と言われていて、両者をセットにした「ダイバーシティ&インクルージョン」という言葉を耳にする機会が増えてきています。今回は日本企業ならではのダイバーシティ&インクルージョンのあり方をご一緒に探っていくことにしましょう。

ワーカーの個を際立たせる組織と仕組み ~日本企業で取り組まれているインクルージョンとは~

■ゲスト
楠 晴奈(株式会社リバネス 研究キャリアセンター センター長)
江川 伊織(株式会社リバネス サイキテック研究所 所長)
正木 郁太郎(東京大学大学総合教育研究センター 特任研究員)

■モデレーター
森田 舞(株式会社オカムラ フューチャーワークスタイル戦略部)

 

組織が成長し存続していくためには多様性が必要です。でも最近では多様性「ダイバーシティ」があるだけではなく、それが活かされている状態「インクルージョン」をつくらなければいけない、と言われていて、両者をセットにした「ダイバーシティ&インクルージョン」という言葉を耳にする機会が増えてきています。外資系企業では企業理念とともにインクルージョンについて言及されることもありますが、日本企業では性別や年齢などの属性に注目が集まり、価値観・個性など目に見えないダイバーシティまでを含めてインクルージョンを語るには、まだ道半ばなのかもしれません。

今回は日本企業ならではのダイバーシティ&インクルージョンのあり方をご一緒に探っていくことにしましょう。

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