2001年、学生時代に5人で始めたウルトラテクノロジスト集団、チームラボ。テクノロジーとクリエイティブを駆使してサイエンス・テクノロジー・アートなどの境界を曖昧にしながら、『実験と革新』をテーマにモノづくりをしています。制作範囲は、ウェブサイトやアプリ開発、空間演出や設計と多岐にわたり、そのクリエイティビティは世界的な評価を受けているデジタルアートにも明らかです。
活動の拡がりに合わせて、組織も大きくなり、現在は400人規模へと急成長を遂げています。そんな目まぐるしい活躍を見せているチームラボの創業メンバーで、実質的な経営者の役割を担っている堺 大輔さんに、チームラボのクリエイティビティを実現するはたらき方についてお話をうかがいます。

チームラボは、取締役以外の役職を置かないフラットなマネジメント体制でなぜ行っているのか？プログラマ、エンジニア、ＣＧアニメータ、絵師、数学者、建築家、グラフィックデザイナーなど、異なる分野のスペシャリストたちでつくるチームは、どううまくコミュニケーションを取っているのか？注目のアートワークやオフィス空間など・・チームラボのクリエイティビティを探っていきたいと思います。