庵原：続いて、Work Design Labでの活動について詳しく教えていただけますか。

石川：Work Design Labは、現在６名で活動していて、それぞれ本職があります。ビジョンとして、「イキイキと働く大人で溢れる社会、そんな大人を見て、子どもが未来に夢を描ける社会を作りたい」ということを掲げています。2013年から行っている「働き方と組織の未来」ダイアローグセッションは、毎回100名ほど参加してくださり、２名ほどゲストを呼んで、お話をしていただいています。

このダイアローグセッションのゲストの特徴としては２つあり、１つ目は、面白い働き方をしている個人と、面白い組織作づくりをしている企業（＝経営者）の各１名をゲストとして招待しているということ。「働き方」を個人のものだけでなく、「個人と組織の関係性」と捉え、個人側、組織側の双方から働き方の未来を考える場づくりを行っています。組織のミッションと個人のミッションが完全には一致しない中で、個人のミッションを発見し、それにチャレンジするということは、大切なことだと、私たちは捉えています。社会起業家の方やNPO法人を立ち上げる方は、まさにその個人のミッションを高く掲げて動いている方が多いです。

一方で、大きな企業に所属すると、組織の一員として企業の業績や目標を目指さなければならないですよね。私は、個人のミッションというのは、年齢や周囲との関係性によって変わっていくものだと考えているのですが、組織の中で揺らぎながら自分自身のミッションについてブラッシュアップしていくことは必要だと思います。

２つ目として、あえて「ルール違反」をしている人を招待しています。例えば、副業禁止の企業に所属しながら、個人で会社を経営している方に登壇してもらったことがあります。その方は、勤める企業の懲戒会議に何度もかけられているにもかかわらず、ダイバーシティ経営の象徴として、人事担当者から学生向けの会社説明会に登壇してほしい、とお願いされたりするそうです。
組織におけるルール違反者は、悪人のように見られがちですが、そのルールが変わった瞬間に「先駆者」になります。ルール違反といいつつも、その背景にある志こそが重要で、みなさんにもそういった観点で組織と個人を捉えてみてほしいという思いから、登壇をお願いしています。みなさんがはたらく上で一番楽しいと感じるところは、会社のやりたいこと（ミッション）と個人のやりたいこと（ミッション）が重なることだと思います。さらに言えば、その重なりの中で、世の中の「不」が解消できたとき、社会貢献という意味でも満たされるのではないでしょうか。その重なりを見つけるきっかけはたくさんあって、私の場合は、子どもが生まれたことで親としての世界が広がったことでした。

私は企業の新規事業担当として働いていますが、組織のミッションだけを掲げて社外の方と話をすると、なかなかお互いの共通項が見出せずに苦労することがあります。そこで、なぜ企業の新規事業を担当しているのかということの前に、個人のミッションを相手に伝えると、相手が共感してくれたり、思いが重なるところが見つけやすかったりして、話がどんどん進んでいくんです。みなさんも、個人と組織のやりたいことを軸にして、社会全体という視点で周りを見てみると、仲間が一気に増える、ということがあるかもしれません。

庵原：ありがとうございました。ここからは、組織と個人について、石川さんとさらに議論を深めていきたいと思います。まずお聞きしたいのは、石川さんの複数の活動が、所属先の中でどこまで理解が得られているのかというところなのですが、いかがでしょうか。

石川：いきなり核心をつく質問ですね（笑）。私が個人の活動として最初に加わったのは、NPO法人SVP東京という、投資と協働を通じてNPOや社会起業家を応援する組織でした。私が所属した2012年当時、SVP東京は合同会社だったので、参加するには、その会社の社員にもならなくてはいけなかったんです。「社員はまずくないか？」と思い、まずは人事部に相談し、活動内容について理解していただきました。

当時の社長が、社会起業家支援などの社外の活動に理解のある方だったので、SVP東京についても詳しく知っていました。そこで、会社に迷惑がかからないか、組織の運営上の怪しさはないか、活動の意味などを確認し、社員として所属することを認めていただきました。SVP東京では、今まで知らなかった社会課題を知ることで、普段何気なく見ているものの見方が変わったり、様々なバックボーンをもつ多様なビジネスパーソンと一緒に協働することで、色んなことを学びました。

庵原：石川さんが活動をされる上では、上長の方の理解がとても大きいものだということですね。

石川：そうですね。もちろん理解していただいているんですけど、補足すると、「良いとも悪いとも言われない」という感じですかね（笑）。でも、社外での活動で得たつながりが、会社での事業のきっかけになることもあるので、組織とは切り離したカタチで、うまく自由に動かせてもらっているという感じでしょうか。

組織と個人をつなぐ場

庵原：我々のSeaや、石川さんのダイアローグセッションのような、外部とつながる場というのは、企業の中でも価値が認められて、どんどん一般化してきていて、ある種の競争状態も生まれつつあるように感じます。石川さんの中で、価値があると感じる場や、逆に「イケてないな」と思うような場はありますか？

石川：私自身もまだ探求中なので、一概には言えませんが、あえて差があるとしたら、「編集長の面白さ」ですかね。場は雑誌のようなもので、編集長が面白ければ、コンテンツも面白い。みなさんが雑誌を読んだときに、「タメになった」「また読みたいな」と思うのと同じように、主催する側が、参加者にまた行きたいと思わせる場を作ろうとしているかどうかだと思います。そういった雰囲気が無く、「会社からテーマが降りてきたのかな…？」と感じてしまうような場もたまにあります。

庵原：そういう意味で言うと、場の空間そのものを作るのは管理側、場の「編集長」は運営側の事業部門といった切り分け方も見られる中で、それぞれの立場の人たちがきちんと結託して場を運営していくことがますます重要になってきますよね。

石川：その通りですね。企業として場を作っていこうとなると、外部からのお客様が来たときのセキュリティはどうするのか、といった話題にどうしてもなるんですよね。ある企業のオープンイノベーションスペースに訪れた際に、管理部門とは別に、ビジネスとして外部と内部をつなぐポジションの方がいらっしゃることに気づきました。外部の方とのパイプ役になりつつ社内の関係部署を納得させるような、場全体を丸く収めるような行動をしていましたね。「楽しさ」と「管理」のバランスの難しさは、私自身も感じています。

庵原：なるほど。では話題を変えて、これからの働き方、働く場に向けた組織の課題について考えていきたいと思います。石川さんの中で、組織はこうなっていくべきだ、というお考えはありますか？

石川：これから大きく変わっていく必要はあるのかなという思いはあります。私の現在の立ち位置である、「新規事業担当者」と「３児の父」という軸でみたときに、子どもの送り迎えや、家族と食事をとる為に早く帰宅するように心がける生活の中で必要だと感じるのは、「職住接近」ですね。

究極の「職住接近」は、「自宅マンションの中で働く」ということです。現在の居住用マンションというのは、住民が利用できる共有スペースや自習室などはあっても、働くことへのチューニングはされていないと思います。乗り越えなければならない壁はたくさんありますが、「職住接近」を今後の働き方の１つのキーワードとして捉えてみると、共働き家庭の子育て事情や、生産性の向上といった面での解決策が生み出せそうな雰囲気があります。事業として、ディベロッパーの方にそういったマンションは作れないのかというお話をすることもあります。あとは、面白い人と一緒に働けるような働き方ができるようになると良いかなと思います。新規事業担当者として、多様な人とのつながりから新しい課題の捉え方が出てくることを実感しているので、社内社外にとらわれず、色んな人と一緒に働けるような状況が作り出せると良いですね。

例えば、地方創生だったら、その地域に拠点を置いて、地方創生に取り組む個人や企業の担当者が、同じ場で働いていたりとか。今はインターネットがありますから、個々の組織の仕事をすることももちろん可能ですし、その場でコミュニケーションが行われることによって、地方創生の新しい課題の捉え方が見つかったり、面白い事業が生まれると思うんですよね。ここもセキュリティとか、管理の面での課題はもちろんありますが、パブリックとプライベートの間の「縁側」のような、そんな空間が働く場として出てくれば、もっと面白いことが起きると思います。

庵原：「縁側」という表現はとても面白いですね。働き方が徐々に多様化してきて、オフィスの形も変化して、フリーアドレスなどが増えてきている一方で、ラフにコミュニケーションが取れないといった声も聞きます。働く場として、色んな人とちょっと居合わせられるようなバランスが必要となりそうですね。これからの個人と組織の関係性として、制度の観点ではどうでしょうか。

石川：評価体系、評価基準がもっと明確になっていくべきです。例えば「副業禁止」の中でも可能な活動があったり、ひとことで「禁止」といっても企業によってグラデーションがあると思います。いまここで改めて、個人と組織の関係性を整理して、組織において個人をどのように評価していくのかを明確にしなければならないと思います。

庵原：人事面での評価といったところは社外に出すのは難しそうですが、組織の制度においても、オープンイノベーションを起こしていけるとおもしろそうですね。本日は貴重なお話をしていただき、ありがとうございました！